Composer et manager une équipe projet – S’approprier toutes les dimensions de son rôle de chef de projet
Réf: 722
Durée: 2 jours
Objectifs de la formation
Ce programme permet de valider le module 3 du programme certifiant N° 990 Chef de projet expert.
– Affirmer sa légitimité de chef de projet au sein de l »équipe
– Animer les groupes de travail pluridisciplinaires et les revues de projet
– Fédérer l »équipe autour d »objectifs communs
Programme de Formation
Pour se préparer @-learning
Qu »est-ce que le management transversal ?
Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble
Développer les comportements de coopération
Etape 1 – Le chef de projet au cœur de la performance
Définir la fonction et les responsabilités du chef de projet
Identifier les différents rôles du chef de projet : porteur du projet, facilitateur, animateur, négociateur, coordonnateur
Exercice de groupe : découverte des fonctions du chef de projet.
Travail sur les points forts et les difficultés de chacun.
Expression des premiers axes de progrès
Etape 2 – Bâtir une équipe
Identifier les conditions de réussite de l »équipe projet
Préciser le fonctionnement de l »équipe
Travail avec le groupe en mode heuristique : identifier les conditions de réussite d’une équipe transversale
Application : évaluation en direct par le groupe sur les situations réelles de chacun
Deuxièmes éléments d’axes de progrès. Synthèse et apport théorique : la charte managériale d’un projet
Etape 3 – Animer l’équipe projet
Maîtriser les fonctions essentielles de l »animation d »une équipe projet
S »exercer à l »animation dans un mode participatif
Assurer la cohésion de l »équipe
Exercice de mise en situation par rapport à un exemple d’animation
Evaluation et apports méthodologiques
Etape 4 – Négocier et obtenir l’adhésion
Maîtriser les bases de la négociation en mode projet
Mobiliser l »équipe grâce aux outils et méthodes de négociation raisonnée : les fondamentaux d »un accord, les valeurs essentielles de la négociation raisonnée, le cycle de la négociation, une méthode pour négocier
Apports théoriques : les fondements de la négociation raisonnée. Jeux de rôles
Mise en pratique sur des cas réels développés par les participants
Pour compléter @-learning
Réguler les tensions par la méthode DESC
Affirmer son leadership dans une relation non-hiérarchique
Passerelle
Pour aller plus loin, N°709 Réussir sa certification PMP avec le PMI, N°721 Piloter efficacement des projets transversaux
Profil Stagiaires & Pré-requis
Chefs de projet en fonction ou en devenir ayant à manager une équipe transversale
Prix : 1230 € HT
Dates de Formations
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